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Art. 4 - Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus d'influence. Il se comporte avec loyauté vis-à-vis du coaché dont il a accepté la confiance.
Art. 5 - Respect des organisations
Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l'organisation au sein de laquelle s'inscrit l'activité du coaché.
Art. 6 - Demande formulée
Toute demande de coaching, lorsqu'il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l'une formulée par l'entreprise et l'autre par l'intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché et s'assure du caractère volontaire de sa démarche.
Art. 7 - Refus de prise en charge
Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à la demande, au demandeur, à l'organisation, ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.
Art. 8 - Obligation de moyens
Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de sa demande, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère ou à une expertise complémentaire.
Art. 9 - Protection de la personne
Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché, auquel il reconnaît le droit de renoncer au coaching à tout moment, sans avoir à s'en justifier.
Art. 10 - Lieu et dispositif de coaching
Le coach se doit d'être attentif à la signification et aux effets du lieu et du dispositif adoptés pour la séance de coaching.
Art. 11 - Interruption de la mission
Dans le cas où il constaterait que les conditions de réussite du coaching ne sont plus réunies, le coach s'autorise, en concertation avec le coaché et l'entreprise, à interrompre la mission.
Art. 12 - Responsabilité des décisions
Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait au coaché toute la responsabilité de ses décisions et actions.
Art. 13 - Ethique du coaching :
Le Coach s'engage à discerner si la problématique de la personne accompagnée relève éventuellement d'autres disciplines de la relation d'aide et à l'orienter, dans ce cas, vers d'autres professionnels compétents. |
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Les séances de Coaching et les séminaires que propose Michel Villacorta offrent des possibilités extraordinaires, mais il y a quelques règles à respecter...
Les différentes méthodes qui vous sont enseignées n'ont d'autres buts que de stimuler l'esprit d'entreprise, l'introspection, la réflexion et l'acquisition de stratégie gagnante. Il s'agit de méthodes sérieuses, légales et reconnues qui en étant bien utilisées peuvent s'avérer très puissantes, chacune d'entre elles étant rigoureusement testée et étudiée avant de vous être communiquée.
En aucun cas nous ne garantissons que ces techniques vous mèneront au succès que vous désirez . Il existe des raccourcis qui peuvent mener au succès plus rapidement mais pas de recette miracle . Les résultats que vous obtiendrez dépendront uniquement de vous, de votre motivation, de vos actions et de votre expérience. Même si l'automatisation bien employée peut accomplir des prouesses en libérant votre emploi du temps, aucune technique ne peut se vanter de dispenser du travail, iI y aura toujours dans une certaine mesure une part de recherche, d'analyse, d'optimisation, de suivi, de créativité et d'efforts à fournir de votre part.
Nous vous donnerons la clef pour atteindre vos objectifs, c'est à vous d'ouvrir la porte.
Nous nous dégageons de toute responsabilité concernant l'utilisation et l'interprétation des informations qui sont communiquées pendant les formations ou les séances de coaching et des conséquences qui pourraient en découler.
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